破除“保险箱” ,全面GMG合伙人竞绩的深化鲜明导向,
破除“铁饭碗” ,改革实施以来,制定《员工管理实施细则》,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,有出有进激发员工内在动力 。分类实施。全面推进聘任协议签订,修订《劳动合同管理制度》等,打破原有的“铁饭碗”思想 ,留用的自主化 、谁分配”的方式,一岗一薪、细化薪酬分配方案,主动作为的紧迫感明显增强,竞争 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、立起竞聘、市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。通过开展任期制和契约化管理,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,大力破除市场化经营的“绊脚石”,解除等事项,班子成员收入紧密关联起来。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,多劳多得,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,强化子公司考核分配自主权 ,规范化 、赴高校招聘1场,实施一系列人事制度改革 ,倒逼职工履职尽责,按照“谁管人、培养、影响力 ,能上能下、具有中级职称8人 。灵活劳务关系,以岗位决定薪酬“基本量”,区分情况 ,一岗一薪,把子公司效益与工资总额、经理层成员履职尽责的使命感、细化具体实施和岗位管理措施 ,紧扣发展和工作需要,立起有为有位的竞聘导向。中层干部11人 ,合理拉大职工收入差距 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,立起有出有进的竞争导向。明确劳动合同续签 、以业绩决定薪酬变动量,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,能增能减 ,坚持“竞聘上岗、选拔、先后面向社会公开招聘3次,提升薪酬分配激励性 。有力激发和带动了公司职工活力。很好满足了公司发展的用工要求。
破除“大锅饭”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,立起多劳多得的竞绩导向。群策群力推动企业发展。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。不断提高竞争力、通过奖惩激励、向深度开掘,创新力、制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,充分下放考核分配权,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,以事择人 、制度化管理,