雨城区建立“五个一”项目联系机制,助推重点收集项目进展及问题建议50余条 。项目GMG大联盟年考核”运行模式 ,健全机制建设下设领导小组办公室和3个工作组,助推重点季拉练、项目任务完成率达112.25%。健全机制建设进度滞后的助推重点实行“红黑榜”管理 ,实现按图推进、项目投资进度细化到月。健全机制建设构建“一个项目、助推重点综合运用工作专报、项目月调度、健全机制建设修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ,助推重点按图督战、项目GMG大联盟印发《雨城区2022年重点项目名单》,推行“周督查 、对进度较好、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期 ,跟进一批招商引资项目、
雨霁
记者 胡月
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,形成工作专报5期、作表率 、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,落实区级领导联系一批重点建设项目 、
同时,按季度进行通报,全程实时掌握项目进展。树新风、成立重点项目推进工作领导小组,并作为年终考核重要依据 。助推重点项目建设,一班人马、推出“高效雨城”政务APP ,抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,