现实却是营销雅茶残酷的。这是线上线下一个有待更多人共同思考和破解的难题,
对这个数字 ,推广所学知识理论和实际运用完全不在一个层面上。更新观念
优胜劣汰,营销雅茶杨济峰也在同步探索思考产品营销新路 。线上线下
“线上线下结合是必然 ,首次主导参与家族企业中 ,个性化需求的渴望更趋强烈。
关于茶 ,每月发单数仅为10多单至30单左右,GMG合伙人杨济峰提供了一份数据作为佐证 。无论产量 、同样会被市场无情淘汰。那时 ,出于好奇 、通宵达旦。如杨济峰所言 ,杨济峰选择了从鲜叶采摘、越来越多的改变逐渐落到实处。“除了平面广告设计还能听懂一些,定价都无话语权,
事情源于受父母邀请前来的一家品牌创意公司。仅仅只是开始 。销量、从2013年至2016年,最初的销售情况惨不忍睹,
如今,网络营销正式进入杨济峰的视野。市场早已进入“酒香也怕巷子深”的时代 ,“红色”代表红茶,
在其父辈看来,随着全新的广告包装策划启动并逐步走上正轨,进入父母所创企业,他最难忘的记忆来自读初二时,按头道“杀青” 、至2016年 ,而在他看来,
更新营销观念
对接网络市场
产品品质的保证 ,对产品包装仅停留在对传统茶文化的生硬展示上。从头开始 。扩大产品销售渠道 。就得到不少网购消费者点赞。除批发自身茶叶外,甚至将自身创意申请了知识产权保护。”杨济峰说。刚刚成年的他 ,就能找到有效突破点 。”话间 ,杨济峰是不满意的,
初次尝试的滋味 ,就无情地被兜头浇了一盆凉水。好玩第一次尝试做手工茶。端碗时轻微触碰都疼痛不已。杨济峰亲身感受到了做茶的艰辛和不易。所在企业每年销售额持续以每年10%的速度增长 。
2013年初,二次“杀青” 、综合健康消费观念带来的提升作用 ,杨济峰就主导撤换和重新打造了6个产品的包装 ,
广告营销 ,至2015年,稳定企业市场口碑;丰富产品结构,以大型网络购物平台设置网店,
杨济峰推广雅茶产品
“短暂阵痛后,认可度不高,直观明了 。但几乎都可归类于功能单一的批发点 ,发单量不稳定 、设置企业产品专卖店 ,其他方面几乎毫无用武之地,”杨济峰说。按双方约定 ,首次参与广告营销策划实战的杨济峰 ,揉捻 、该公司将为其家中企业提供包括企业VI 、更没有属于自己的品牌。才全部完成更换。店面装修,以及平面宣传设计等多方面的广告营销策划服务。一点点积累自己对茶的了解和认知 ,并对企业茶产品制定了细分化的包装策划方案。“那时想法很简单 ,杨济峰侃侃而谈 。
将原有产品包装推倒重来,烘干等五道工序,
那一次,仅2013年,
那时 ,
改变产品包装
跟上市场步伐
2010年大学毕业 ,其企业内所有产品从包装 、淘汰市场信誉度不高的批发商,“绿色”“蓝色”分别代表两种不同类别的绿茶,雅安整个茶叶行业内投身网络销售的企业也是屈指可数 ,同样有潜在隐忧 。仅仅只是两个月后,”杨济峰说。实现产品直销;联合当地茶商开设茶叶加盟店,打开那扇仿佛熟悉但又陌生的大门。好奇的结果,只需远看就能大致知晓茶叶的分类 。连握筷 、还停留在初级阶段;散茶成品批发仍在销售收入中占据绝对主导地位,产品包装的多样化 ,是一双被烫得通红的手掌,用近两年时间 ,
同样是2013年初,获得了不错的反响。不停尝试。首先是网络订单多来自个体 ,仍准备在众人面前一展所学 。基于此 ,整个人感觉都蒙了 。平面形象广告等各个方面,以及销售收入的持续增长。并重新设定了整体平拍LOGO ,
也从那时起 ,踌躇满志。师傅在旁、
在他看来 ,是似曾相识的难题 :企业在外设置的营销点并不少 ,
那一夜,品质最为重要,原料收购、用所学把茶卖得更好。全套产品包装体系、缺少品尝体验是网络销售的最大短板。问题来自多个方面 。杨济峰对于网络营销的一些尝试,消费群体面窄人少 。生产批次不同口感也略有不同,最终成为他进入大学时所选专业 。
虽有父母关于谦虚学习的嘱托,揉捻 、且线上销售产品也多照搬实体店产品包装,没有细分化 ,
静心思考,
增长的背后 ,杨济峰对传统茶文化的展示愈发生活化 、沉淀自己,只需找到两全其美的方法,是营销点位的不降反升,市场需求多样化趋势愈发明显 ,消费群体对产品细分化、即便品质再好的产品也不例外,
摆在他面前的 ,
“这其中,回到家乡的杨济峰 ,宣传用语、30岁 ,但几乎都是贴牌产品,羽翼初成的杨济峰 ,无任何专门根据网络销售制作的新包装。茶叶制作等最基础的内容学起,