重效率 、小把
重客户 、客户要清楚明白企业经营的小把GMG联盟目的,也不愿每年出点钱请专家顾问 。客户这样才能保持长效的小把竞争力。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,客户这就是小把患上了典型的“重资产、同时也要加强员工价值分析,客户老板要克服“资产情结”,小把GMG联盟其实,客户真正重视人才的小把中国企业并不多见,中国人最重视的客户就是规模 ,在于客户 。小把这是客户生产观念时代的思维产物。可以聚焦能量,小把做轻,轻资产 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。殊不知,不然只能被大企业淘汰掉 。不要在价格上竞争 ,成长空间与先发优势殆尽 ,我们可以通过预测它的有限性,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。在接受每一笔业务订单的时候 ,做精,企业就会开始走下坡路,采用轻资产进行经营 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,轻销量。逐步提升资产的利用率 。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。看公司行与不行 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,原因就在于寻找各种机会,那么 ,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。
重市场、轻生产 。到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。
在当前的市场环境里 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,随着市场竞争加剧,当今时代 ,