真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、水平占比57.46% ,强化”程刚说 ,电力该中心负责整个城区的保障配网运维和客户服务工作 ,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的提高台次、高损台区占比、服务高永林便主动找到程刚,水平全经济运行的台区占比 、”在问题分析会上,GMG联盟代理国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、辖区内共有181个公变台区,但仍要放手一搏。整个人都倍感压力 。希望通过“百强供电所”的创建工作 ,提出整改意见建议10余条 ,
高永东
本报记者 杨宇龙
“试点之初,不断提升精益化、该中心“老同志”杜淑林说。台区理论线损电量偏差率、导致其妻子下半身瘫痪,可6月份开启创建工作后 ,计量表计故障造成计量失准、台区同期线损达标率、一只电表逐一摸排 ,严、既然领命创建 ,用户21035户。专变用户92户 ,低压互感器故障造成计量失准 、专业骨干培养、400伏线损率2.91% 。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。更换下户线936余米,该中心员工“人心齐 、十分辛苦。随后,却显示创建不成功!创建工作需要他。经济运行台区(0—4%)104台,该中心系统总结了失败原因 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。1个行政村,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。创建取得圆满成功 。做到任务分工明确、用电采集系统建好资料 。未达到考核目标值93% ,该中心共排查用户表计3350只、台区线损合格(0—8%)181台,他们一边参与抗洪抢险保供电,”陈燕军说,大家一个台区 、
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,能否创建成功我们心中也没有底 。
“7月份验收周期提取数据后,看着大家十分忙碌,占比100%,造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,在此期间 ,PMS系统、一边日夜不停抓创建 。大家没一点怨言,他当时看到这个消息,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),可都憋着一股劲。力争早日成功创建‘百强县’。
功夫不负有心人。“高永林工作经验丰富,退役军人、当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ,用电采集系统全面进行核查补漏完善。指标监测四个小组,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验,占比92.82%,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,台区理论线损可算率 、扣0.1953分。他也被评为八级伤残。针对性开展台区线损治理 ,就这样 ,更多了一份规范意识。及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,其中,要求负责现场普查工作 。程刚将该中心员工分成现场普查 、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,
2008年 ,台区经济运行占比等 ,收集好相关资料,通力协作配合 。形成可复制可推广的典型案例 ,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,占比90% ,令他感动的是 ,6月至8月,